关于举办国企《三年行动方案》实施重点与考核评估、国资监管及三项制度改革操作实务培训班的通知
各相关单位:
2022年是国企改革三年行动收官之年。各中央企业、各地国资委和地方国有企业实现三年改革任务70%的年度目标，取得了一系列重要阶段性成果。锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效，在深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一，切实提升董事会建设和运行质量;紧紧围绕提高效率激发活力，推动市场化机制;科技创新
激励更精准更给力;加大力度推进结构调整和瘦身健体，坚决防范化解重大风险;因企因地因业分类改革，抓重点抓关键提高精准性;推动国资监管效能和优势充分发挥等重点工作上发力攻坚，实现“十四五”良好开局，引领国资国企高质量发展。
可衡量、要检验、必考核、务见效的国企改革三年行动已进入收关阶段。为贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，严格落实国企改革三年行动重点任务考核评估，全方位深层次推进三项制度改革，加快推进国资监管机构职能转变，透析国企资产管理中的管理难点与风险点，增加和激发市场主体活力。为此，中国人力资源开发研
究会培训中心与北京中会联信息咨询中心定于2022年3月和4月分别在贵阳市和长沙市举办“国企《三年行动方案》实施重点与考核评估、国资监管及三项制度改革操作实务”专题培训。培训班由北京中会联信息咨询中心承办。现将有关事项通知如下:
培训内容及相关安排
[培训内容]
第一部分全面实施国企改革三年行动方案，严格落实考核评估验收
一、《三年行动方案》制定政策依据深度解析
1.党的十九届六中全会精神关于深化国资国企改革总体要求与部署
2.国资国企改革的三层次架构
3.国资国企改革相关政策重点解析
4.国有资本授权经营管理体系
5.政府工作报告对国资国企改革要求.
6.十四五时期的国企改革走向
二、《三年行动方案》实施重点与考核评估
1.国企改革三年行动涉及的主要任务清单
2.《三年行动方案》的实施方案编审要点
3.《三年行动方案》的突破重点
4.《三年行动方案》实施的考核要求
—-包括季度视频检查、考核结果通报和统计数据分析三项内容。以改革台账为基础，采取网络视频方式按季度考核，是提高考核工作及时性、全面性、真实性、有效性的根本保证
5.《三年行动方案》实施考核评估验收—-包括重点任务、指标体系、计分方法、目标要点、组织推进、结果运用
6.国企改革三年行动中当前共同面临的重点难点问题
7.国企改革三年行动的重大进展、重要成果和实践经验分享
三、进一步深化国资国企改革的发力方向
1.抓牢两个“一以贯之”，完善中国特色现代企业制度
2.做好引资、引智、引制，稳步深化混合所有制改革
3.统筹运用各类激励，加快健全市场化经营机制
4.加大授权放权力度，提速构建国资监管“大格局”
5.对标世界一流企业，全球布局实现高质量发展
第二部分以管资本为主的国有资产监管
完善国资管理管理体制，加强国资监管机构职能定位
1.国资管理体制改革的原则与现状分析
2.加强监管职能，推进国资监管机构职能转变，落实保值增值责任
3.加强国有资产监督防止国有资产流失
4.精简监管事项，增强企业活力
5.整合相关职能提高监管效能
6.全面加强党的建设，强化管党治党责
二、以管资本为主转变国有资产监管能
1.转变监管理念，从对管企业转向更加强调基于出资关系的监管
2.调整监管重点，从对企业个体发展转向注重国有资本整体功能
3.改进监管方式和手段(依法监管、分类监管、阳光监管)
4.优化管资本方式手段(清单化、规范化、市场化、信息化、协同化、法制化)
三、“十四五” 时期与三年行动国有资本布局结构调整重
第三部分国有企业三项制度改革的核心与实施
一、国企深化三项制度改革的最新政策规定与实施策略
1.国企深化三项制度改革的最新政策规定与发展趋势
2.国企深化三项制度改革的最新应对策略
二、合理推进员工能进能出和基础管理工作
1.推行以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度
2.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场
3.要畅通员工退出渠道，明确解聘的认定标准
4.推行员工合理流动的前提条件–优化组织机构和“三定”( 附:
中央企业“总部机关化”问题专项整改，扎实推进央企总部市场化改革)
5.企业冗员问题和岗位定编策略，开展“三定”的案例分享
三、管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.国企管理人员配备和比例关系的案例分享
2.管理人员的岗位职责和任职条件的合理确定
3.管理人员竞聘上岗流程和考试方法及案例分享
4.如何把管理人员的绩效考核落到实处
5.职业经理人的任期制和契约化管理新机制
四、收入能高能低机制建设及操作实务
1.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》核心要点解读
2.《技能人才薪酬分配指引》核心要点解读
3.国企内部工资总额管控的操作性方式方法及管理流程
4.科学开展外部市场薪酬调查，合理确定企业薪酬策略，建立外部具
有竞争力的国企薪酬体系
5.在岗位价值度评价、职务职级双通道和绩效考核基础上，构建岗位绩效工资制度和相关薪酬分配制度，强化绩效工资二次分配，建立国企内部具有公平性的薪酬体系.
6.推动国企构建全员绩效考核体系，科学推动机关绩效考核和管理人员绩效考核，薪酬分配和考核结果紧密挂钩
7.防范工资法律风险
8.国企薪酬分配和绩效考核操作案例
五、中长期激励机制建设
1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》核心要点解读
2.员工持股和中长期激励机制相关政策文件解读
3.国企中长期激励操作方式方法和技巧，实施的重点与难点
4.国企中长期激励操作案例
[培训对象]
各级国资委以及政府国企三年改革办公室相关负责人;各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人;
中央及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事等;战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员;董事会办公室、法律事务部、企业管理部、风控部、投资发展部、资产管理部、审计部及行政事业单位国有资产等相关部门负责人。
[主讲专家]
拟邀请相关部委、经体改、财科院等国企改革研究领域及国有资产管理
实操专家授课。结合典型案例和实例分析，组织交流与研讨。
[培训时间]
2022年3月28日-31日(28日为报到日)贵阳市
2022年4月20日-23日(20日为报到日)长沙市
注:近期因疫情反弹也应防控要求，开班前如培训所在地发生疫情，主办方将临时调整为线上直播或延期举办，届时提前一周以报到通知为准，特此告知!